“頂層設(shè)計(jì)”，源于工程學(xué)，本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

頂層設(shè)計(jì)早在幾十年前就已經(jīng)被很多跨國(guó)公司普諞采納，作為經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)方針，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效的解決錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、頂層設(shè)計(jì)闡述

頂層設(shè)計(jì)的應(yīng)用，可以讓企業(yè)避免彎路，逐漸從微利經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。頂層設(shè)計(jì)更注重花時(shí)間和做基礎(chǔ)性的工作，過(guò)去企業(yè)都把關(guān)注點(diǎn)都放在規(guī)模的指標(biāo)和速度指標(biāo)上，而忽視質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)果則欲速則不達(dá)。

從企業(yè)角度上看，頂層設(shè)計(jì)告訴我們幾點(diǎn):我們的企業(yè)是什么?代表著什么?“我們的業(yè)務(wù)是什么?”、“我們的客戶是誰(shuí)?”、“客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么?

由此企業(yè)的頂層可以設(shè)計(jì)分為:

最高維度一-使命、愿景、目標(biāo);

其次維度--股東結(jié)構(gòu)、資本性質(zhì)、企業(yè)形式等:

三級(jí)維度一一組織架構(gòu)、商業(yè)模式、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效、

主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、商標(biāo)品牌等等。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，頂層設(shè)計(jì)就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃。即按照以終為始為原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知。通過(guò)系統(tǒng)的分析把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想產(chǎn)品描述清楚。羅列實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)及預(yù)見潛在問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)。從而能夠根據(jù)目標(biāo)去配置資源，制度規(guī)劃，然后職能部門管理者按照劇本上的分工扮演好角色。

云燭設(shè)計(jì)于2013年在湖北武漢成立，是鄯水禮遇旗下的設(shè)計(jì)公司。云燭設(shè)計(jì)15年專注于為企業(yè)提供策劃設(shè)計(jì)智造，堅(jiān)持以“為客戶創(chuàng)造品牌價(jià)值最大化”的企業(yè)使命，為各類企業(yè)提供全方位的策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的一切設(shè)計(jì)需求。服務(wù)項(xiàng)目涵蓋商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃、品牌全案策劃、平面設(shè)計(jì)、物料設(shè)計(jì)、電商設(shè)計(jì)、品牌VI設(shè)計(jì)及延展、logo設(shè)計(jì)、IP設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、空間展陳設(shè)計(jì)、企業(yè)/景區(qū)文創(chuàng)開發(fā)、空間展陳設(shè)計(jì)等。